2023年，阜阳经开区围绕“五区共建”战略定位，建设“七个强区”战略任务，实现“三大目标”工作要求，以改革创新为动力，紧盯重点任务、重要环节、关键节点，奋力担当作为，展现新作为，全力推进各项工作再上新台阶，不断提高园区综合承载力持续发展力。

稳步推进“管委会+公司”改革。通过学习借鉴其他园区经验，结合工作实际，经多轮修改，已初步拟定“管委会+公司”改革实施方案，明确考评机制、用人机制等，打破身份界限，全体起立，竞争上岗。

加快推进“亩均论英雄”改革。发挥“亩均论英雄”改革牵引作用，严格标准及程序，完成2022年度229家企业评级，对A类企业在要素方面优先配置，强化正向激励、反向倒逼。充分利用金融资本助力亩均效益改革，利用亩均效能提升项目，获批“亩均英雄贷”32亿元，为收回低效用地企业提供了资金保障，向存量要空间、向土地要效益、以亩产论英雄，推动产业用地提质增效。优化金融要素配置，发挥政策性融资担保公司作用，开展“园区贷”业务，新增17家“白名单”企业，发放贷款8690万元。

严格落实“标准地”改革。新增产业用地项目全部标准地供应，严格落实双合同监管制度，推进项目入区即供地、拿地即办证、交地即开工，全年供应工业用地4宗、面积282亩。

加速推动“腾笼换鸟”。在全市率先开展“腾笼换鸟”攻坚行动，围绕企业年产值、亩均税收、产业能耗等，按照“A类企业做大做强、B类企业提档升级、C类企业改造提升、D类企业倒逼退出”原则，将企业分为ABCD四类，制定闲置低效工业用地处置实施办法和年度行动方案，采取市场运作、腾育结合、协议收回等措施，累计收回盘活低效用地10宗、947亩，加快整合盘活土地资源。保障了重点项目落地。

进一步理顺管理体制和工作机制。突出问题导向，加强对各项工作的领导、指导和协调，落实月报告等制度，完善产业“链长”“链主”双链推进机制，建立投资强度与供地面积、税收贡献与政策扶持双挂钩机制。优化一个项目、一位领导、一个专班、一张行事历、一抓到底的“五个一”项目工作机制，加快推进产业项目建设。推深做实全覆盖网格化包保企业项目服务工作机制，实施周汇总、月调度机制。严格落实“党建+信访”机制，信访维稳形势平稳可控。